Det är inte ovanligt att det i en företagsledning finns delade meningar om företagets affärsplattform, dvs. om omvärldspåverkan, affärsidé, kritiska framgångsfaktorer, övergripande mål och strategier. Detta gör att det också finns delade meningar om vilket förbättringsarbete som behövs i företagen. Oftast finns det dock en gemensam bild över behov eller problemområden. Syftet med Strategiska Diagnosen är därför att skapa en enad syn kring väsentliga delar i företagets affärsplattform och att utifrån denna formulera de strategiska förbättringsmålen och konkretisera dessa i en genomarbetad förändringsplan.

Målgrupp och deltagare för den Strategiska Diagnosen är företagsledningen eller ledningsgruppen för den del av verksamheten, som ska avhandlas. Det förväntade resultatet är bl.a. följande:

• enad syn i ledningsgruppen kring företagets affärsplattform och förändringsbehov
• enad syn på företagets verksamhet
• målsatt och prioriterat förändringsarbete gentemot affärsplattform och förbättringsåtgärder adresserade till de tre verksamhetsnivåerna Ledning Processer och Medarbetare.
• övergripande projektplan och kommunikationsplan

Strategisk Diagnos är också ett lämpligt hjälpmedel för att skynda på processen att utveckla/etablera en ledningsgrupp.

Den Strategiska Diagnosen genomförs genom en kombination av intervjuer och ett tvådagars arbetsmöte.