I
Styra- och Leda-processen beskrivs den strukturmässiga delen i att få till stånd en fungerande
ledning. Det handlar om att skapa arbetssätet för att styra och leda
verksamhet, bl.a. hur och vem formulerar strategier och mål, följer upp
och åtgärdar i verksamheten. Här skapas således de strukturmässiga
förutsättningarna men detta är inte tillräckligt.
Eftersom ledningen utgör en viktig spelare i Styra-
och Leda-processen, är det också avgörande hur ledningen fungerar som
ett team, där öppenhet och tillit präglar arbetsklimatet och där
medlemmarna inte bara utvecklar verksamheten utan också varandra. Inom
EnergyM finns konsult med certifiering i Meridith Belbins verktyg och metod, Team
Skills®
från
BelBin
Svenska AB, för att kartlägga och utveckla team. Se vidare
särskild sida om
teambildning.
Avgörande för en fungerande ledning är också hur det
dagliga ledarskapet bedrivs, dvs. hur den skilde chefen sköter sitt
ledarskap inom den egna avdelningen. Framgångsrika ledare kännetecknas
av en god insikt om sin egen personlighet och förmåga. Utan detta blir
det svårt att utveckla och coacha sina medarbetare.
Den tredje komponenten är själva affärsplattformen,
som beskriver företagets affärsidé, vision, mål och strategier samt
andra grundläggande spelregler.
|